開(kāi)家政公司如何盈利？

開(kāi)家政公司如何盈利？如果創業之初選擇了家政行業，而且是選擇了加盟家政品牌，但當你開(kāi)起來之後發現不賺錢，但是别人卻做的風生(shēng)水起。那麽我(wǒ)們要爲自己總結到底是問題出在哪裏？下(xià)面爲你解答這些問題：

01

一(yī)、找出家政公司不賺錢的問題所在

1、服務質量達不到同行優秀水平
如果你的服務和同行沒有什麽差别，爲什麽客戶會考慮選擇你？你是一(yī)個新出現的家政公司，你的服務應該是超過現有的同行。要是你的家政工(gōng)作人員(yuán)的服務質量沒有同行的好，客戶肯定會選擇離(lí)你而去(qù)，這是再正常不過的事情，不賺錢也是理所應當的。
2、新成立家政公司口碑沒有打開(kāi)
尤其在一(yī)些小(xiǎo)縣城或小(xiǎo)城市，哪裏有一(yī)點風吹草動整個城市都知(zhī)道，加上縣城的關系一(yī)般都比較密集。一(yī)個不好的東西很快會傳遍全城，如果是一(yī)個好的新鮮事物(wù)則要慢(màn)很多。口碑做起來雖然看似簡單，但需要下(xià)很多很大(dà)的功夫在上面。加上新開(kāi)的家政公司一(yī)般有很多新手，口碑的好壞也就在開(kāi)店(diàn)的前幾個月。如果把持不好就會導緻家政公司不賺錢。
3、前期開(kāi)支太大(dà)
豪華裝修，核心地段門面，一(yī)定要找這樣的門面，殊不知(zhī)一(yī)年到頭掙的錢都給了房東。很多沒有接觸家政公司的老闆，加盟後就想大(dà)張旗鼓的宣傳自己的家政公司，一(yī)個地區的客戶本來處于正常的環境被你一(yī)下(xià)打破是很尴尬的局面。但往往是事與願違，試想一(yī)下(xià)，你一(yī)下(xià)子可能把現有的家政公司擠垮嗎(ma)？肯定是不可能的事情。業務少，家政服務人員(yuán)卻請了很多。員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)可不是一(yī)筆小(xiǎo)的開(kāi)支。
4、過渡的廣告宣傳
想一(yī)炮走紅這也是很多老闆的通病。其實過渡的廣告宣傳隻會讓你倍感壓力山大(dà)。我(wǒ)們站在客戶的角度去(qù)想想，客戶服務的這家家政公司即使服務再不好也要把合同期做完再考慮換其他的家政公司。而半路殺出個程咬金，大(dà)多數客戶是持觀望态勢。而你的廣告雖然起到了一(yī)定的效果，但宣傳之後，客戶想找你，卻看不到你的廣告宣傳。正确的做法是循序漸進的廣告宣傳。

02

開(kāi)家政公司如何盈利？

1、加盟國内知(zhī)名品牌愛君家政，有廣泛社會認知(zhī)度，具有較大(dà)發展空間。全程售後扶持，及時響應。管理規範，擁有經驗豐富的管理團隊，管理成本得以大(dà)大(dà)降低。産品多樣化，滿足不同客戶的個性化需求，定位明确，針對中(zhōng)高端客戶，一(yī)站式滿足家庭服務要求。
2、加強家政服務員(yuán)的服務态度，服務意識和服務技能的培訓。
3、以客戶介紹客戶的形式做口碑相傳比廣告宣傳更有效果。
4、找出當地家政同行不足的地方并加以優化，做到人無我(wǒ)有，人有我(wǒ)優！
5、收費(fèi)标準是否符合當地情況。是否過低？
6、效率低下(xià)，這是許多家政公司都存在的問題：服務範圍是不是太過于精細化？本不屬于我(wǒ)們做的也做了，客戶也滿意，但就是賺不到錢。

愛君成立于2000年，采用管理制的經營方式，打破中(zhōng)國家政傳統的中(zhōng)介模式。2006年推出品牌家政—全國連鎖的經營模式，至今全國600餘家，2014年傾力打造的家政中(zhōng)國O2O平台JZCN.CN及APP版的正式上線，形成家庭服務+互聯網模式。愛君服務之魂，在于細微之處的精雕細琢，更在于傾盡心血的匠人之心。20年來我(wǒ)們一(yī)直在打破傳統、追求完美。

官網www.gxaijun.com，支持用戶服務需求和網上選人功能，實現全國家政o2o全網化，點擊量已超過500萬次，逐漸通過愛君官方微博、微信平台、手機APP等方式整合全國家政市場資(zī)源，實現了在線全國愛君家政服務員(yuán)近50萬名。